还是大数据、云等现金概念，还有共享思维的诞生，这些其实都是互联网思维的结果，包括碎片化思维、创新思维、非线性思维，实现碎片化的重聚等。互联网思维的醉终目的，在于尽可能抓住用户、提升用户体验，同时利用互联网无孔不入的强大功能，打破行业边界、提升创新效率，在互联网知识和技术的帮助下加强品牌管理，形成数据决策，从而实现“共赢”。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，互联网思维已经绝不仅仅是停留在营销环节，而是涉及到企业经营的方方面面。一个团队想要维持正常运作，就需要下属的配合和支持。想要让下属按照自己的指令尽力去完成工作，让下属忠心的跟随自己，“如何服众”是很多领导面临着的问题。怎么当领导才能服众呢?下面给出3个建议，被困扰的伙伴们不妨一起来参考下吧。一、拥有过硬技能的管理者能够更好的镇住自己的下属。说话做事、或是自身有过硬的技能，能够让你体现出专家的风范，让你下属敬仰你。如果能够给予下属正确的工作指导，处理好下属无法解决的事情，能够更好的你的下属心服口服，更踏实更安心的在你的手下工作。管理者可以从以下三个方向入手提升：一是本岗位相关的专业技能理论知识和实践的方法工具应用、二是对自己的业务能够熟练精通、驾轻就熟的能力、三是良好的沟通协调能力和决策能力。
二、带领队伍时，以身作则能给员工做出榜样。有一句话叫做喊破嗓子不如作出样子。以身作则，身先士卒能够有效的帮助管理者树立威信，帮助服众。有一个叫吴起的将军在春秋战国时期战绩辉煌，他是如何带领他的队伍并肩作战取得屡屡成功的呢?他和醉下层的战士们同衣同食同睡，一起背干粮，一起行军，甚至他的士卒生疮时都用嘴为他吸脓。如此对待他的战士，他们上***的时候就更拼命了。管理团队亦是如此。三、让你的下属觉得，在你手下做事比在其他地方做事能够更好的实现自己的价值。管理者自身的品格修养是吸引人才的重要手段之一。所以管理者必须注重个人修养，体恤下属，对待员工有正确的态度。只有真心对待员工、关爱员工、激励员工，让员工觉得跟着你能够发挥自己的作用、增强自己的能力、能够获得更好的报酬，这样员工才会死心塌地的跟着你干