你确实在走向失败，你肯定想做战略转向。但如果只想着结果，不考虑商业上的逻辑，你就需要在转向之前再好好想想。”说到无印良品，很多人都知道这么一个日本的杂货品牌。国际著0名的财经杂志《福布斯》曾将无印良品评为全球醉佳中型企业。在近几年的日本调查中，无印良品被评为“醉受打工族欢迎的品牌企业”第二位，离职率仅有5%，他们是如何做到的呢?人是企业重要的资本，一个企业的生存与发展离不开员工的贡献，降低员工离职率是每个企业都需要研究的问题。无印良品的员工离职率低，是因为他们对员工有自己的一套原则。以下引入松井忠三关于员工管理的一些看法。无印良品有自己的内部培养机制。无印良品虽然每年都有员工离职，但是他们很少直接从社会上直接聘用人才，而是会从内部选拔合适的人才。无印良品会在签订合同的的兼职人员中吸收优0秀的人才到自己的企业当中作为本部的员工。他们的内部聘用评选是根据每个人的能力做出公正的评价的，而不是单纯的看性别、学历或年龄。这样选拔出来的员工大都已经认同了无印良品的文化和理念，而不是单纯的被薪资吸引来的人才，单纯的被薪资吸引来的人才会有更大的几率会被更高的薪资挖走，这样做可以一定程度上降低员工离职率。松井认为在安稳的工作环境中虽然可以培养出很好用的员工
但长期以往员工可能一直维持现状，在遇到困难来临时就缺少可以克服困境的能力，所以他们会安排资0深的员工进行职务轮调。对员工进行调动，他们通常会遵循这样的原则，尊重员工本人的意愿进行安排，他们不介意年龄的限制，让年轻人也有机会能够担当重要的角色，他们会不断完善调动机制，避免管理层的个人情感造成影响。通过这样的调动加速员工的成长，让员工的办事能力与安排的工作位置相当。在无印良品里面，新员工首先会被派遣到店铺去，再经过半年左右又会被调动到其他店铺。在这样的环境中，大部分员工都会快速成长、把自己磨练的更加坚定、不屈不挠，让员工无论遇到什么样的难题都能够投入到工作中，抱着一种“总有解决办法”的心态去想办法去解决难题。推行终身雇用制，让员工安心工作。在中国很少有民营企业会有这样的规定，不过“终身雇用制”历来都是日本企业的传统。