所以在工作中可能会出现与他们不能够良好配合、良好沟通协调的习惯，常常以自我为中心，无法控制自己的情绪。这种情况下，就需要帮助他们认清自己的身份、帮助他们客观的认识自己的优势和劣势，认清自己的职责所在，认识在团队中担任的角色，通过引导的方式，帮助他们适应各种团队的工作准则，让其用积极正面的情绪为自己设定一个成就目标，真正激发其主动性。2.用企业文化营造良好的工作氛围。良好的企业文化，能够让员工保持持久的工作动力和激情，建立一种肩负职责、鼓励创新、不怕失败的文化，让他们面对挫折也能够坦然的去面对，能够在失败当中站出来。同时管理者可以营造良好的工作氛围，让员工都能够在受到尊重、受到认可、愉悦的工作氛围中工作，不仅有助于员工的身心健康，更能够提高员工的工作效率。3.找适当的时机组织相关的释放情绪活动。鼓励员工开展丰富多彩的业余活动，或者企业组织相关的活动来加强管理者和员工之间的相互交流，在一个非正式的场合当中释放情绪，不分管理者和被管理者的立场，更顺畅的沟通，促进员工情绪的缓解，也让管理者对员工的想法有更深入的了解。4.培训员工疏导情绪的方法，让员工学会自我调节。可以通过针对性的培训相关的情绪知识，让员工学会情绪控制方法，增强自己对于工作、对生活的调节能力
适应公司发展的需要。在管理团队的工作中，激励员工是非常重要的一项工作。一个团队是由很多不同性格的人组织而成的，一起为了目标而共同努力，要管理好团队有效激励是一种不可或缺的管理方式。虽然员工时有偷懒，但是管理者还是可以针对他们的需求点来调动他们工作的积极性，有效激励员工有哪些方法?以下整理一些激励的套路，一起来看看吧。1.鼓励员工更多的参与公司的活动和决策，提升责任感。上司尊重下属的尊严和意见，能够让下属感到被重视的感觉，就会增加自己是公司一员的归属感。一个员工参与公司的活动或决策的次数越多可以增加员工对于团队的认同度，从而可以自发的更加卖力的工作。2.树立榜样，发挥示范效应。人类具有模仿性的生物，树立员工或工作事迹的榜样能够让员工明白什么是公司所提倡的，什么是公司鼓励的行为，什么东西是公司所不能接受的，引导员工学习先进的、正确的做法，想要充分发挥发挥榜样的作用，可以善用使人羡慕的奖励手段，激发其他员工的敬慕之情。3.活用竞争激励，提升员工的动力。