在有压力、有挑战性的情况下竞争可以激发员工的潜能，让员工产生危机意识，调动员工的积极性。可以组织相关的各种各种技能竞赛、评选先进分子、还有公司的末位淘汰制等等，在评选结果中要以公平公正、科学合理的原则进行，不然容易产生不良的效果。4.善用物质激励。员工醉关心物质需求莫过于薪水和福利了。从人的行为动机来说，就是他做什么能够得到什么样的好处。所以管理者可以设计一些工资、奖金、福利和股权或是一些其他的方法来提高物质的推动力，增加对员工的激励，促进员工做出更好的业绩。5.给予培训和职业发展机会。很多时候员工希望自己拥有实力，能够受到他人赏识、重视和更好的评价，能够充分发挥自己的潜力。所以给予培训和发展机会是企业留人的关键。为员工们提供学习新知识、新技能的机会，公司可以善用部门岗位轮换的机会、组办相关的技术学习提升班等方式帮助员工让员工的能力得到提升。
当很多新生代的职场人登上事业的舞台，一些优0秀的人才凭借自己的努力逐渐转到管理岗位的时候，就会遇到各种管理难题。特别是当遇到一些年龄较大、资历较深的员工时，要如何管理比较好呢?管理是一门充满智慧和技巧的艺术，以下整理一些管理建议，想知道如何管理比自己年龄大的人赶紧过来看看吧。1.气场不要太弱，要有自信心。年轻的管理人员在职场中工作总会遇到这样的问题的，要正确认识自己摆好心态，既然已经把你安排在这个岗位上，你就是一个合法的领导。管理不只是靠年龄就可以的，以积极的态度去面对，要知道拥有更强的能力能够更让人信服。2.打铁还需自身硬，适时的展示自己的能力。这个时代晋升人才很多公司都已经不再单纯的看中资历，年龄等条件，所以想要对员工有影响力的话，就需要拿出你的成绩，用能力说话，展露一下特长，这样才能够让他们真正的认可你，对你工作能力表示肯定，也会更听从你的安排。3.尊重你的下属，虚心沟通。你想要对方怎么对待你，你就得怎样去对待对方，你尊重你的下属，你的下属就会尊重你。特别是对于比自己年龄大、资历更深、学历更高的人，尊重是礼数，若是用权力强管会很累，不利于工作的开展。管理者可以让老员工认识到自己的重要性