有效的决策也需要了解反馈的信息，以免产生错误。跟踪监控的过程、进度和遇到哪些问题和结果，持续跟进到决策工作的落实。如果结果和预期不一致，那就需要进行相应的调整了。6.寻找有经验解决问题的人。当你遇到一个问题，那么寻找有针对你这个问题且有经验能够解决问题的人向他们取经，这样可以让你减少精力去套用别人使用过醉合适的做法。可以看看其他的人是怎么做的并借鉴他们的成功经验，参考他们解决问题的方案。管理者如何做决策还需要避免因为情绪的原因而导致不能用理智去明确的思考问题，有时候会产生偏颇看不见其他的选择，所以做决策还需要注意觉得过程中的所忽略的绊脚石。在工作中总觉得员工的某些行为、某些工作方法不好，总是想着要改变员工，纠正员工。但很多时候员工是一个个体，管理者并不能控制员工去做事情。不妨来看下管理员工技巧分享内容，不要总想要改变下属，而是应该引导下属工作。对于管理者来说，有着业绩目标的压力，面对竞争总想要做出各种应对策略以求得更好的发展。所以在和员工工作时总想要努力让员工做出改变，希望员工能够跟自己一样做事情。但是每个员工都有不一样的性格，真正能够决定员工自己要做什么的只有员工自己，管理者可以做的就是影响下属、激励下属、指导和诱导你的下属去做你要求他们做的事情，而不是一味的指责员工为什么不做出改变。
管理者是员工的教练，培养下属是管理者的工作中的一部分。用不同的角度去看待，结果会不一样。醉好的方式是，让下属下属明确清晰的目标和成果，让员工各自通过努力寻找合适的办法完成工作结果。就是为员工设置每一阶段的工作目标，引导员工前进。重要的是管理者设定的目标和要达到结果是正确的，是根据员工的能力和工作目标而设定的。制定工作目标引导员工朝着结果前进，用目标激励着员工前进。当员工真的实现目标时，不要忘记及时给予相应的表扬或奖励。每个人都有各自的优缺点，有的时候管理者要有包容心去包容员工的缺点，去用人所长。想改变员工的行为的时候是否自己已经确定那个就是醉适合员工的做法呢?每个员工都有不同的工作风格的。如果你真的确定要执行某种决策、改变某种工作方法时，更重要的就是要帮助员工化解心目中的疑虑。员工在一无所知的状态下是不会改变的，要让员工知道为什么要改变，你这样做的原因是什么，相比较之前有什么样的成长或改变