比如说现在运用到很多企业都会考虑的员工持股计划、合伙人制度、阿米巴经营模式等等，都是为了增强员工的主人翁意识，更多的强调合作的关系。既然要强调这种关系，就不好再用以前的管理方式了。管理学大师彼得德鲁克曾说过：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长?”充当员工的教练，能够给帮助员工改善工作表现，提高工作效率，对员工产生积极影响，以恰当的方式关爱员工、激励员工、激发员工的工作热情，营造出信任、和谐的工作氛围，这样去促动员工内在的工作动力来提高绩效，这样不是更能够让自己和下属之间建立“共赢伙伴关系”吗?善当员工的教练，可以从这些方向入手：多用有效的提问激发员工的意识，启发员工的工作思维，让他在管理者的指引下思考问题与解决方案，给予员工工作的主动权，让员工更有责任心的去做事。多倾听，换位思考帮助员工理清工作思路，发现解决问题的方法，挖掘员工的潜能，指导员工完成目标。如何管理新生代员工?成为员工的教练，让他们的能力与愿景相连结，和员工共同成长。如果可以带领好新生代员工能够帮助他们发展成为企业的中坚力量。俗话说“新官上任三把火”，但不是每个管理者都适合的。把人们组织在一起，和团队成员建立积极的工作关系不是一个一蹴而就的过程，那么新官上任如何做才好?这些锦囊先给你参考。
1.如果你是空降兵，那么先相互了解你的成员，转变自己的工作角色。来到有个陌生的环境，醉好是充分了解你的企业环境是怎样的，企业文化是如何的，什么样的行为会受到欢迎和鼓励。然后了解你的团队成员，和他们先建立感情，不要一开始就直接讨论工作任务，可以先就他们希望鼓励或尽量避免的方面与他们达成一致，融入到集体当中，做好衔接工作是让员工接受你的过程。2.如果你是升职后成为团队管理者，虚心做好自己，团队成员需要时间去接受你。晋升前处的非常好的工作小伙伴，在你晋升之后大家的位置就发生了变化，可能以前可以一起吃饭、一起执行工作、一起吐嘈工作上的东西以后都不能一起做了。你从他们身边的小伙伴的关系变成了上下级的关系，身边的人接受需要时间，这时候可能关系会比较敏感，他们会特别注意你的言行举止。