抱着虚心的心态去沟通、认可他们的价值、不要吝啬你的认可和感谢，让他对企业产生责任感、增强归属感，认同你和他是统一战线的，才能够更好的推动工作的进展。4.明确管理原则和底线。建立威信是管理者能力的体现，在部门内公开表达自己的管理原则、管理底线让部门成员都了解清楚，这样会让管理工作保持公开公正。让他们清楚知道管理者的原则与底线在哪里，一旦触犯了就公平的给予警告、批评或是处罚，灵活的处理让他们知道哪些是不可以做的。如何管理比自己年龄大的人是每一个年轻管理者都会面对的问题，管理工作需要不断分析、不断探索、不断总结管理方法，从而提升自己的团队管理能力。决策是管理者应该具备的职能，也是管理者需要履行的一项职能。当我们需要做决策时需要考虑很多信息，那么管理者如何做决策呢?想做出明智的决策，你可以参考这些因素。1.调查问题的真实情况，了解问题的本质。
了解问题发生的真实情况有助于做出更优的决定，所以去了解一些真实情况会有所帮助。要注意判断一些问题是偶发性的还是经常性的问题，不能只满足于解决表面的问题，要从更高的层次去看看有没有根本的解决方法。如果问题是很经常发生的，那就要考虑建立规则的决策去解决它。2.听取与之相关联的人的意见和看法。很多管理者都习惯凭借自己的直觉拍板做决定，这样是无规可循的，也没有办法进行预测。如果你这个决定需要其他人的配合执行，那么你可以在做决策之前听取与之相关联的人的意见和看法，让他们觉得这是“共同参与”的决定，才能会好好的执行。3.尽可能的指出决策所需要的要求。想要决策能够更有效，那就要明确要达成目标的条件，比如说目标是什么、应该满足什么条件、什么才是正确的等等，整理的越清晰就越能够明白需要如何解决问题，明确如何达到理想状态的醉低要求的条件界定。4.决定并执行计划。一旦决定了就要需执行，否则它就只是纸上谈兵而已。执行行动应该要明确好负责行动的人、采取的措施、如何进行、需要遵从什么原则、需要哪些工具、需要注意些什么，让他们可以指导这项决策的执行过程和相关的后果，以及要怎样更好的监督、检查、指导和控制决策的执行。5.保持后续的跟进。