无印良品的目标是以建立实力来评估的制度，以终身聘用为目标，让员工能够有稳定的收入保障，安心工作。这种不仅仅只是单凭工作年限越高为体现，他们会评价个人实力。让员工安心工作，我们可以建议的是建立一套富有激励的机制，激发员工创造绩效。如果干好和干坏的结果都是一样的话，那么员工也没有激情去做好工作了。让员工能够自主的工作、主动去把工作做好，让员工享受到不一样的精神激励和物质奖励，才能够更好的激发员工的工作积极性，让员工享受到工作上的成就感，自然而然的提升工作体验，降低员工离职率。说到员工培训，很多人都觉得这是人力资源部门的工作，员工的能力成长似乎与管理者毫无关系。管理者负责的只是管理好员工，完成工作业绩的而已。其实在管理工作当中，为了帮助员工提高工作绩效，管理者需要帮助指导员工正确的工作，辅助员工提升技能完成工作目标。当一个好的管理者同时也可以是一个好的培训师。通用电气的董事长兼CEO杰克·韦尔奇一直倡导“管理者即是内训师”的管理理念。因为在开展管理工作的过程当中，管理者需要带领团队成员排除万难，完成工作目标。想要让员工完成工作目标，这个过程当中一定是少不了教导员工的如何工作、引导员工改善工作方法等等，这就需要管理者担当一定的培训角色
传授知识与技能是管理者胜任管理岗位的能力之一。管理大师德鲁克说过，“在20世纪，管理醉重要的、事实上真正独特的贡献是制造业手工工人生产率50倍的提高。在21世纪，管理需要作出的醉重要的贡献，同样地是增进知识工作与知识工作者的生产率。”现在很多外部培训已经不能够很好的满足企业发展培训的需要，这句话预测的就是让更多的企业认识到每一个管理者都是一个培训师。快速的提炼知识、让知识能够得到更好的传播是提升效率的重要途径，所以很多成功的企业都建立起自己的一支内训师团队。美国的宝洁是世界五百强的公司之一，它的培训体系也被称为是世界上醉完备的培训体系之一。他们自己训练人才并从内部提拔，不喜欢用空降兵。宝洁公司提倡的是所有的管理者都是培训师，在他们的绩效体系中当讲师是重要的加分因素，若是想成为高管，成为内部培训师是他们晋升的捷径。