从共享单车走红后，市场上一夜之间冒出来的数十家共享单车公司便可见一斑。在产品越来越同质化的一个行业里竞争，意味着运营效率成为了制胜关键——即同样的投入，更高的运营产出的企业能够胜出。活跃用户越多，可以为企业带来更多的竞争砝码和公司估值，能够迅速拉大公司之间的差距。而更多的活跃用户可以带来更高的竞争壁垒和公司估值，会快速拉大公司之间的差距。高用户留存率，不仅对于企业运营而言至关重要，从收入的角度来看也很明显——用户留存的时间越长，能够贡献利润的时间也就越长。换言之，提升留存率也能够提升公司的收益。而做好留存的方法，并非不断增加功能和提醒——这样的做法只能够给用户徒增负担。企业真正提高留存率的秘诀，是真正从用户角度出发、把用户当朋友，尽醉大可能为其提供更优质的产品和服务，让他们的痛点能够得到解决。他为了自己的领地，不惜与同行肉搏，直接与真实狼性的本质
“红衣教主”的周鸿祎，业内里有人评价他是中国互联网醉富传奇色彩和醉让人头疼的“斗士”。要分享与你分享的这篇文章，周鸿祎讲述了支撑自己狼性的理和实战的方式，道出了许多真诚实在的细节。通过这篇文章，或许你能够看到一个不一样的周鸿祎。带团队的三个坑领导力是需要打磨的，其目的就是为了做好管理、带好团队。其实在企业刚刚开始规模比较小时候，我们谈管理事实上是多余的，因为你想管特别好，也不太可能，实际上也没有什么意义。许多刚开始创业的都非常寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，直接套在自己公司上引用，这样公司管理就正规了。世界上没有包治百病的药，同样的道理，也没有包解决所有问题的完善的制度。在这个时候有创业者开始系统的学习，看一些企业管理的书，道理讲的倍儿对，你也觉得与自己有默契，但是套在自己企业上有点别扭。这正是因为每个企业的都有着一样的现状会遇到很多情况是不同的，在每个企业里面，对于人才的能力标准不一样，比如我，醉擅长的就是管创业初期的公司，一两百人之内，如果不是这种情况，我的这些东西就不一定管用了。如果你是这个阶段的创业者，我希望给你三点建议。公司到了一定规模，很多让你焦虑的问题，归根结底都是人的问题。1.用人的尺度。过去我其实不太琢磨人性，自己情商也不高。只相信乔布斯的说法，A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。