多充电学习管理知识，不懂的请教专家学习管理经验，还可以参加论坛、到别的公司观摩学习等等有各种途径可以提升自己，用正确的方法提升自己的能力。同时加强自身修养，培养正直、忠诚、敬业、负责任的品格，这样会赢得下属的信赖和跟随，持之以恒，这些都是自己累积的巨大财富。如何提高管理能力的方法还有很多，只有不断在工作中提升，不断进步才能够更好的在企业发展的过程中适应管理工作。***有***的文化，民族有民族的文化，企业也有各自不同的企业文化。企业文化是一个组织当中一种无形的影响力，是企业在发展的过程当中不可或缺的驱动力。近日轰动一时的“美联航机上暴力驱赶医生”的事件相信很多人都有听闻过吧?航空公司为了尽量减少空位而重复售票的行为时有发生，但如果已经拥有有效的机票正常登机的，却被工作人员从座位上强制拖出，取代乘客的确是美联航的工作人员，让人感觉到不可思议。不是有一句话叫做“顾客是上帝”的吗?据资料该公司的文化是要为旅客提供尊重，礼貌，诚实的服务。价值观还是“亲切服务是我们的宗旨，热情好客是我们的本质”，这不是在打脸吗?抛除种族歧视的因素外，把企业文化当成对外的一种作秀，就只是一种高大上口号而已。如何让企业文化落地，让员工用“心”投入，真真切切的转化为员工的行为呢?以下是抓好文化落地的方法分享。
1.加强员工对企业文化的认同感。如果说企业和员工没有形成利益共同体，那么很难形成让员工认同的企业文化。作为企业文化践行者的员工，除了领导要有自己的文化主张之外，还需要以员工为本，从员工醉关心的利益入手，建立双向互动沟通渠道，共同建设让员工认可的企业文化，增强员工的主人翁意识，不知不觉的转化为员工的行动，增加员工对企业的责任感。2.用领导的影响力加强宣传。领0导0者是影响员工的关键人物，领0导0者的言行举止能够助推企业文化对员工的影响。如果领导还是我行我素地按照老样子来做事，与公司的企业文化背道而驰，是不用妄想员工能够自动的接受好企业文化的。海尔集团首席执行官张瑞敏为了让员工重视产品质量的问题，发生了砸冰箱的故事，用行动告诉员工有缺陷的产品就是废品，之后才能在中国冰箱行业里拿到第0一块***质量金奖。3.企业内部营造文化氛围，强化感召力。企业文化若是想要让员工深刻的认识，可以加大培训、宣传的力度来强化员工对文化的感知。