但现实告诉我，很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。还有的人，你挑战太厉害了，他就恨上你了。2.留人的尺度。中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领0导0者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。在创业团队这个阶段来讲，要是每位员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种赚钱的工具的话，那么这个营盘是纸糊的，不可能是牢靠的稍有，遇到稍有风吹草动，就会坍塌。我们可以换而言之，一个公司醉宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。3.如果我投资一家公司我做的第0一件事是什么？我不是整团队，团队就这样子了，短期内也不可能生硬的空降人，找的人跟他能不能合得来？有的时候，说白了就是三个聪明的总司令可能还不如一个愚蠢的总司令好。管理者是一个身负重任的职业，需要完成一定的工作任务，成为高效管理者是很多人的目标，但在日常的管理工作中忙的不可开交却总是效率不高。管理者绩效低，来看看这些错误的表现你犯了吗?表现一：工作分配不合理，分工没有根据员工的能力来进行分配，分工没有明确权利、责任和利益。如果员工被安排在自己不适合的工作岗位上，那么他工作起来会更吃力些
导致工作效率降低，没有办法在规定的时间内完成工作。如果是分工不公平、不合理，这样会让某些员工的工作量过多，某些员工的工作量则较少，这样会导致员工为了自己的利益，不负责任的互相推诿，这样自然而然的工作效率不会高了。表现二：管理者忙不过来，不会授权。担心某个环节掉链子，管理者大大小小的事情都要亲力亲为，本来是想要让事情变得更好的，但你自己越能干反而会养了一批会偷懒的下属，而且给人造成一种不信任别人的感觉。每个人的精力都是有限的，一个人干太多人的活容易累到自己，学会授权给员工不但可以给予员工成长的机会，也可以让管理者抽出更多的时间去处理更重要的事情。表现三：听不见下属的意见。一般来说管理者需要有自己的主见，有自己主观的意识，但并不是刚愎自用，不倾听其他人给的建议就盲目执行。管理者需要分辨哪些意见是可行不可行的，下属给的建议至少要耐心倾听，才能够体现出尊重员工。听不见员工的意见，久而久之员工工作也没有动力