一个时代，需要一个时代的商业思想。
前30年，靠机会成功；
后30年，靠模式成功！
全球管理大师彼德.德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
中国经济通过30年的发展，已经走过了产品竞争的阶段，进入了商业模式竞争的新时期。
在商业模式时代，只有那些认识到“前30年靠机会，后30年靠模式” 的企业家，才可能在新的时代，通过商业模式的创新，取得新的、更大的成功。
“最好的竞争，就是没有竞争”。商业的本质规律是寻找空白的机会，在那些未被别人满足的需求上拓荒，从而营造出无人竞争的领先格局。不管是前30年的机会主义模式，还是后30年的商业模式，其本质都是试图去寻找空白的机会。其差别在于，机会主义模式，是从产品层面、从单一战术层面去寻找，附加值低，缺乏核心竞争力，容易被模仿和超越；商业模式，则是从价值层面、从战略系统层面去寻找，附加值高，能够构建核心竞争力，不容易被模仿和超越。
从这个意义上说，未来的成功企业，往往就是，或者只能是那些在商业模式上取得成功的企业。
因此，我们说：“凡是第一的企业都有商业模式，凡有商业模式的企业都可能成为第一！只有商业模式而缺乏营销和品牌，做不快；只有营销和品牌而缺乏商业模式，做不大！要想既做大又做快，惟有靠模式！”
在80年代或以前，劳动力作为一种商品在市场中交易，中介公司扮演了该时期一个重要的交易角色，并且许多中介老板成为了百万富翁。
90年代到20世纪，改革开放，外资引入，企业林立，需要大量的人力资源配备，这时人才市场或是网络招聘火热起来，走在前面并坚持发展的人才市场与网络招聘老板成为了大富豪。
自2008年劳动合同法颁布以来，劳务派遣作为一种新型的用工模式被合法化，一时间，各地劳务派遣公司如雨后春笋般成立，成为了人力资本运作的重要角色。这个时期，可以分为两个阶段，目前劳务派遣处于发展初期，而且带有中介、市场性质，处于三不像，实际操作中，专业度与信用度受到到极大的挑战，以致用工企业“想用又不敢用”，传统操作服务的劳务派遣正面临着自身发展的瓶颈。据有数据统计，目前，我国已注册3万多家劳务派遣公司，劳务派遣已成为新兴产业，派遣劳动者的人数急剧增长；另外劳务派遣特别受到外资企业、国有大企业和优势民企的欢迎。自2008年，仅东莞地区正式注册的劳务派遣公司就有1600多家，还不包括各地驻东莞的派遣办事处等。据统计，截至6月底，广东已取得劳务派遣许可的劳务派遣企业1400多户，其中东莞更是多达526家（占广东37%）。
我们人力资源是有两个属性，一是生产属性，即：劳动。劳动创造价值，所以劳务派遣服务可以通过该属性获取有限的服务回报；二是消费属性，即：消费。消费付出成本，而人力资源的消费（吃喝等除外，还有培训、旅游、升学等消费）是无限的，所以，劳务派遣服务可以通过该属性获取无限的服务回报。“劳务派遣企业家投资联盟”倡导“人力银行”构想，就是要充分发挥人力资源这两个属性，实现五个转变中的“5）从利益单链向利益多链转变”！