我结合本人多年来的营销实践和大家分享一下我对派宝平台的理解。
一、新营销的本质，就是创造顾客价值。台湾王永庆把干净的大米卖给顾客，卖出一个产业帝国。营销只能让有价值的东西卖得更好。营销的出发点在于价值，在于持续不断比竞争对手多为顾客创造出多一点点的价值，让顾客需求不得不发生在你的身上，让顾客没有选择余地。顾客在什么时候最忠诚？在没有选择余地的时候！因为依赖，所以忠诚。
派宝平台的目标：最大限度开发人力资源价值表现。只有认识到谁是我们的顾客，如何深度研究顾客的需求，降低顾客交易成本，才能实现其价值最大化。派宝平台将使命瞄准：打造中国最诚实的人力银行云服务平台，“诚”就是信誉值，“实”就是大数据；通过满足hbd在jecfi的需求点，才能真正实现人力资源价值最大化。
二、企业战略就是方向加主动权。抓主动权就是构建经营模式、打造竞争优势。在生意越来越难做的今天，已到了一个模式对一个模式的竞争，要么你创造一个新的模式，要么你颠覆传统模式。要争当产业价值链的链主！毛主席说：失去了主动权，就等于被动挨打。只有链主才享有基于产业价值链上的主动权；不当链主，最大的危害是突然死亡；只有掌控得了的东西才是自己的东西，既不掌控资源又不掌控顾客就没有竞争优势。未来只有两条路可走：打通（搭建）或参与（镶嵌）一条产业链，我们的路才能走得更长。
派宝平台的经营模式与竞争优势：它已经打通了劳务派遣整个产业链，构建了全渠道参与的社交互动模式，通过主动与被动相结合将顾客聚集到平台，使资源产生良性流动而永不流失，也实现了对资源与客户的掌控，而我们颠覆了传统劳务操作模式，以渠道为主线对资源进行了最大程度的整合和保护。李总系统地研究过就业城、中劳网、速来招工网、职场导航、大谷网、猎聘网等模式，无疑，派宝网将媲美猎聘网，将让企业及求职者形成“白领高级人才找猎聘网、蓝领基层劳工找派宝网”的心智格局。
三、渠道有共享性，所以有创新性。顾客在哪里聚集，哪里就可能是你的销售渠道（力帆摩托车渠道分销力帆白酒）。经营商品是一分一分的挣钱，经营资产是一毛一毛的挣钱，经营资本是一块一块的挣钱。经营资本的目的是为了更好地经营商品。沿着这个思路去走，渠道创新、营销创新，思维无限。
派宝平台独创理念：倡导渠道共享、利益独享机制。促进人力资源向人力资本转变，明确了资本必须有归属性才能产生收益，就像中国农村改革中的土地流转（经营权再转让盈利）、城市改革中的国企改制（经营权与所有权分离）一样，人力资源所有权与经营权分离；派宝平台本身不直接拥有资源，但将透过劳企联项目联合创始人这个全国性最高级合伙人，成为最大的“用人单位”，符合人力资本主权时代到来的特征。
四、未来的信息产业将会以服务为主导业。今年《3000中国家族财富榜》发布，互联网行业成为最大赢家。榜单三甲均来自互联网行业：腾讯马化腾家族以1006亿元夺魁，百度李彦宏以853.7亿元暂列第二，京东掌门人刘强东凭借公司在美国上市的巨大利好一飞冲天，第一次上榜便以483.8亿元位列榜单探花。
派宝平台未来趋势：作为云服务平台，又依赖互联网技术，符合主导产业潮流并具持续赢利能力。
一项事业要获得成功，必须具备专业、资金、团队三条件。我们明白派宝平台这款产品具备上述价值，再从市场上找到懂得产品价值的人，对接组建团队，展开诸如“劳企联项目联合创始人”、“派宝平台区域合伙人”这样的水平战略联盟，会让整个派遣事业走向更积极、稳妥并无限扩大。
因此，我们有理由乐观地预见：派宝网在联合创始人的共同完善和推动下，一定会迸发出强劲的生命力，令整个派遣行业步入蓝海市场和景气春天。
——转自[《2014.7.27劳企联项目联合创始人见面会致辞》 作者：广东派宝纵横渠道运营总监-曹海平]
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