人力资源开发成本高，要价高，无可厚非。任何事都有两面。越贵的东西市场发展空间相对就小。人力资源也是！要价越高，需求市场自然就少，市场少，就会缺乏竞争力，就有可能导致资源浪费。
当前用工单位普遍对派遣服务“想用又不敢用”的心理，就是对我们派遣服务水平的最真实的评价。
面对资源的浪费却不能很好的利用开发为企业服务，那么劳务派遣公司在发展业务时归根结底有遇到哪三难？
1）招工难。体现在三个方面，
第一：自身招工实力有限且与其他招工渠道的合作不强；
第二：派遣员工的工作性质包括工作场所、工作待遇、福利等缺乏竞争力；
第三：自身信誉欠缺或所在区域整个行业在员工中的信誉不高。
2）管工难。体现在四个方面，
第一：缺人员。缺乏足够的管理人员；
第二：缺能力。管理人员缺乏足够的管理能力；
第三：无创新。传统管理手段无法全部满足当前员工的需求；
第四：缺合作。在与用工单位对员工进行共同管理上没有达成高度统一，各执一法，产生同厂同岗位不同管法。
3）找厂难。体现在三个方面，
第一：政府对人力资源派遣的宏观调控与行政监察导致用人单位提高对劳务公司的要求，如资质、资金等；
第二：劳务公司自身客户需求开发能力受限，与同行合作的机会也不多；
第三：来自多家同行对同一需求工厂的竞争。
补充：说是三难，也是相对的。各家劳务公司能存在，至少在“招工、管工、找厂”三方面已有一定的能力与水平。之所以出现三难，基本上是在政策突变、市场环境影响、同行竞争以及自身追求更大发展等情况下出现的。这就需要不断创新劳务，不断的突破劳务派遣发展瓶颈，而不至于半途而废，事倍功半。劳务派遣企业家投资联盟，就是顺应人力市场发展趋势的创新成果！
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